您如何形容您的企业文化？
是你的文化社交与协作？还是更多企业家和创意？是贵公司的文化吗等级和竞争力？还是它有条不紊和可预测？
不过这就是事情。但是，您描述了自己的文化，这是一个安全的选择，您的一些员工（如果不是大多数）会选择非常不同的单词来解释您公司的工作场所。
您的文化是在给定工作场所定义好坏的所有行为，价值观，决策，判断等的总和。为此，领导者思考公司文化只是一小部分现实。如果500名领导人以一种方式定义了文化，但是他们的5,000名员工的观点截然不同，那么5,000名的观点将是对真实文化的更好代表。
当然，要求5,000名员工描述您的文化的想法似乎令人不知所措。
但是，尽管可以描述组织文化的词语没有任何结局，但在线测试中的研究“必威网站网址您的组织文化是什么？“表明有四种主要类型的企业文化：
- 社会文化：这些通常是放松和休闲的，并且在专业人际关系和友谊之间可能会模糊界限。
- 可靠的文化：这些都是以过程为中心的，并且每天都有高度可预测的。
- 进取的文化。这些奖品的创造力，改变和冒险感。
- 等级文化：这些是非常传统的，人们既价值又争夺权力。
一致性
这些文化中的任何一个都可以很好地工作，但是一致性是关键。如果没有准确地了解这种文化的真实情况，就不可能聘请候选人适合您的文化。当文化，价值和绩效期望明确定义和一致时，员工通常会更加参与。例如，在最近的研究中“为什么公司价值不足，”我们发现，当员工的组织具有明确定义的公司价值时，员工的参与度增加了115％。但是只有33％的人认为他们的直接经理使人们对公司价值观负责。
为什么您真的需要问
所有这些都表明需要询问您的员工如何真正描述您组织的文化。（您也可以以您的公司价值观，战略优先事项，愿景等进行此练习。）
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在您的下一个员工敬业度调查中添加开放式文化问题是一项简单的任务，结果可能令人大开眼界。
例如，我最近询问了一家自称为创新技术公司的领导者，列出了三个最能描述其企业文化的单词。他们的前三个词是创新，快速，和大胆的。但是，当员工回答相同的问题时，三个最常用的单词是政治，合规性，和谨慎。公司中有一些口袋，员工使用了大胆和创新的词，但总的来说，这个简单的问题揭示了领导者和员工之间的危险脱节。
遵守遵守的谨慎文化并没有什么本质上的错误。但是，当执行团队推动快速大胆的创新时，紧张局势将显而易见。而且，不难想象一个高度招募的创新候选人要求现任员工，“这个地方像他们所说的那样创新吗？”只能通过眼花滚动来回答，使一个卑鄙的少年与之匹敌。
企业文化的每种味道都有受到启发和敬业的员工。实际上，您创造的文化类型不如确保您的文化是一致的，从上到下都不重要。
