工作 - 可悲的是 - 现在不是一个快乐的地方。
即使存在生活危机，最近的研究表明，36％的员工每年将放弃5,000美元的薪水，以使工必威网站网址作更加快乐。
这是一个令人震惊的统计数据，因为研究还表明，让快乐的员工变得良好必威网站网址商业意识。
快乐销售人员的销售额增加了37％；报告说，在工作中开心的人要减少10倍的病日（工作场所事故少50％），而幸福的员工的生产力也增加了12-20％，根据幸福商学院的数据。
因此，本周（9月19日至25日），标记工作周的国际幸福，，，，Tlnt认为询问幸福专家克里斯·格里菲斯（Chris Griffiths）创造力手册，组织如何将重点放在帮助员工保持快乐和敬业度上。在下面，他分享了他的提示：
创造有意义的动力：
克里斯说：“在全球范围内，只有21％的员工从事工作。领导者经常试图通过鼓舞人心的谈判，社交活动和客场日子来纠正这一点。但是这些方法是老式的，没有影响，并且经常被员工视为浪费时间。实际需要的是雇主创造“有意义的动力”。在这里，领导者需要采取更具战略意义的方法来通过给人们更多的自主权来赋予长期动机。微管理是过去的一种风格。当个人感到有价值，信任并获得自由做出决定，解决问题并成为公司内部创作过程的一部分时，他们会感到有动力。但是，不管某人是远程工作还是在办公室里工作，都必须从顶部热情地出现。提供更多的自主权需要建立允许人们蓬勃发展的支持系统。”
那么如何实现这两种事情呢？
这是他赋予长期有意义动力的能力的主要技巧：
成为积极的空间
积极性是传染性的。成为积极能量的来源。避免悲观的思维，并在所有事物中看到好处，甚至是不良情况或解决方案。以提升人们并帮助他们克服自我怀疑的方式进行交流。到处寻找积极的东西！当发生好事或重大的事情时，不要陷入仅仅是积极的陷阱；在持续的基础上保持积极的态度要比一旦屈服于消极情绪，就可以重新获得积极的态度。在整个组织中推动这种心态。
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允许错误
恐惧使我们回避未知事物，并在我们失败的情况下退缩。它可以喂养现状，并耗尽热情。当然，没有人喜欢犯错误，但是如果您的团队犯了错误，请将它们作为一种学习形式而反思 - 听取课程，改变方向并继续前进。一个理解成功和失败的组织并不是极地对立的，而只是创新过程的两个部分，将鼓励他们的人民不要害怕改变。
避免“忙碌是新的愚蠢”综合症
从心理的角度来看，这是因为大脑试图通过避免沉重的项目和处理许多卑鄙的低价值任务来“模拟”生产力。这不会导致有意义的工作。当人们有时间发挥创造力，解决问题并有自由做出自己的决定时，他们会感到更加动力。缺乏动力通常来自疲劳或因持续的集中或重复而精神筋疲力尽。通过坚持人们短暂休息，您可以确保全天定期将动机水平定期置于上面。让他们在日历中预订“思考时间”，以便他们像其他任何重要活动一样对待它。这建立了精神韧性。
期望人们成功
您可以与某人分享的最有力的礼物之一就是向您相信他们的潜力。这是一个强大的驱动程序，可以帮助他们完成更多的成就。即使您的团队成员未能实现他们打算做的事情，也不要与他们合作。给他们鼓励，以便他们感到精力解决下一个挑战：‘没关系。我知道您下次会做得更好。’
专注于优势
专注于您和其他人做得很好，并从那里建立。致力于专业发展。精通的旅程带来了信心和成功的能力。通过寻找胜利，并在旅途中与您的团队一起庆祝他们，从而增强了信心。在绩效教练中，会议更多地集中在提高优势而不是较弱的地区的发展需求上。人们对自己的优势感到良好，并在有空间建立自己的空间时会受到动力。通过不断推动团队的发展，您将努力使组织更具创新性，积极，积极性和参与。
提供时间反思
必威网站网址研究表明，花时间思考我们的工作会带来更好的表现。它使人们有机会在一天的经历中暂停和精神筛选。重要的是要经常监视和反思解决方案的进度。这提供了累积效应，使人们对人们征服目标的能力有信心，从而使解决方案更有可能成功执行。在一个哈佛商学院实地研究，每天花费15分钟的工人花时间进行反思的表现比没有的表现高22.8％。
持续创新
尽管它很重要，但许多公司和个人花费了很少的时间思考和谈论创造力（至少是成功的创造力）。关于创造力知之甚少，很明显，人们和团队可以学会更具创造力。以正确的方式思考创造力，并学习解决问题解决的新方法，对人以及产生的创造力水平产生真正的积极影响。更重要的是，这是获得团队中互动的最强大方法之一。当创作过程的一部分时，人们会感到受到重视。但是，要小心，不要陷入思考创造力的陷阱是一个事件。成功的创新需要遵守结构化和持续的过程。
