称我为外面，但我坚定地对学校来说，您不能总是相信您从商业顾问那里听到的一切。
这就是为什么我最近从一本书中读到一些很棒的东西时感到惊喜德勤写了一些非常明智的东西并有见地的是，我们所有人都会做得很好：
“当前的市场状况使接受业务现状是不现实的，并且有机会无论组织今天取得成功的任何事情都不会推动明天的成功。”[添加了强调]。
我的研究生教授说了类似的话，但是那是20年前，在这个时期，世界似乎不那么混乱。
无论当时发生什么事情，它都没有与全球大流行，锁定和正在进行的动荡相比，这已经感染了我们一生的大部分时间。But the wisdom of Deloitte should resonate with all of us because it’s absolutely Yoda-like in the way it cuts to an essential point: no matter how successful an organization seems today, it won’t continue unless the organization stops relying on what it did before and seriously focuses on what it will take to succeed tomorrow.
说起来容易做起来难，大多数人都很难做到。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是少数几个真正做得很好的人之一。在他在苹果公司的第二次任职中，他将公司超越了其最初对高端计算机的关注，并将其推向其他领域。最终结果是一系列富裕的盈利创作 - iPod，iPad，当然还有现在无处不在的iPhone。换句话说，苹果非常成功，因为史蒂夫·乔布斯强迫它不断发展。这就是德勤（Deloitte）为当今各地的组织提供建议。
企业如何为艰难的未来做准备？
那么，我们如何为我们的组织做好难以定义的未来呢？
这是德勤的答案：
“为了使敏捷性和保持竞争力，组织必须从理解固定的，静态工作的工作单位转变，以根据动态的技能景观来重新成熟，这些技能可以随着不断的发展而逐步部署，以使其不断发展。”
它添加：
“这种新的组织形式，我们称之为“基于技能的组织”或简短的SBO，将技能和人类能力放在人才策略的核心中，为工作和劳动力创造新的操作模式。SBO为广泛的人才策略和业务决策提供了各种各样的策略，创造了持续的适应性并释放了劳动力的全部潜力。”
德勤清楚地认为，专注于技能是想要成长和建立今天明天世界成功的组织的关键。
技能是答案吗？
麻烦是，您今天听到了很多有关技能的信息。重新攻击和提高技能两个术语是否经常使用 - 但是真正关注技能的答案是真正的答案吗？
好吧，实际上，AI人才市场技术公司Fuel5必威网站网址0的最新研究说。它的能力趋势报告研究了最近的世界事件如何影响大流行工作场所所需的关键员工和领导能力，以及技术将如何成为许多变化的关键。
这是Fuel50报告所说的：
“从僵化的工作体系结构转向基于敏捷技能的方法具有许多组织和员工的利益。对所有不同类型的人才具有清晰可见性的公司，以及对工作的完成方式的视线，以哪种技能在哪里和以什么为价值执行的技能将具有直接和重要的竞争优势。”
基于技能的组织有什么好处？
对组织的一些关键好处包括以下内容：
*增加人才供应
通过仅利用技能而不是工作头衔，组织可以从更广泛，更多样化的人才库中获取人才。他们也可以大规模做到这一点。这使他们能够更有效地解决人才需求。反过来，它提出了解决人才短缺的另一种方式。有效的技能管理策略使组织能够回应快速动态和竞争性的环境需求。以及对技能池的可见性使得将技能转移到受陈影响的组织的其他部分变得更加容易
*增强了职业机会和增长
一个围绕技能的透明文化的组织可以通过使员工能够在框外思考工作经验以及最终的职业轨迹来促进好奇心和创造力。当组织欣赏技能集的跨学科和跨职能知识的集体价值时，它为员工打开了更多的增长机会。
文章在下面继续
*减少选择和促销的偏见
专注于技能，可以更客观地评估合适的人才在招聘和晋升过程中，这也可能减少与这些过程相关的无意识偏见。
根据德勤（Deloitte）的说法，大约45％的组织奖励其员工获得新技能和能力。但是，只有14％的企业计划部署一种为技能支付的策略。福布斯（Forbes）证明“这种脱节是一个关注的问题，因为基于技能的人才管理提供了一种减轻潜在无意识偏见的方式，从而增加了机会平等和保护业务连续性。”
福布斯还添加了这个重要的见解：
“当您知道组织中需要什么技能时，您就可以更好地了解招聘，培训和发展以及指导员工的指导。雇用和重新攻击在当今商业环境中蓬勃发展的必要技能，这意味着雇主需要适应不断变化的工作格局和未来计划。”
对技能和成功的新关注
这是我的看法：今年早些时候，我遇到了一篇文章，名为接下来教育，由哈佛肯尼迪学校的教育政策与治理计划发布。这是抓住我的标题：“大戒烟”可能会迫使新的专注于软技能和成功。”
本文的目的是，最近几年的破坏大辞职，，，，大戒烟，或您想称呼的任何东西，都有一个上行空间。And that upside is that it is “forcing America’s outdated education and training regime — from K–12 to post-secondary and including corporate approaches — to reconsider how to prepare individuals for jobs and careers or reconnect those who have been displaced, so that all can be on a pathway to opportunity.”
这不仅在美国发生，而且在其他国家，劳动力培训和发展是多年来一直是燃烧器问题的情况。
可悲的是，使组织醒来的全球大流行和锁定花了。但是，既然他们已经有了重新锻炼，提高技能，并且更加专注于为人们提供敏捷性和技能来建立扎实的职业道路，组织终于回来了。
基于技能的组织的兴起，在该组织中，员工的技能而不是工作名称，水平或教育资格，可以帮助组织优化其现有的人才库。这是更好保留和更好保留的关键，并且应该是每个组织的重点大辞职。
换句话说，这是一件好事。拥抱它的组织越多，对于各地的工人和雇主来说，生活就会越好。
